Une transformation de maintenance ne se décrète pas depuis un bureau, et elle ne tient pas si elle reste cantonnée au terrain. INDUSALL accompagne votre organisation à tous les niveaux, du top management jusqu’au shop floor, pour que chacun connaisse son rôle et que les progrès durent. Grande usine ou PME, la démarche suit les principes de la méthode MAINTeX ORBIT.
Avec la direction : fixer le cadre
- Définition de la vision et des objectifs de maintenance, alignés sur ceux de l’entreprise.
- Cadre de l’organisation : structure du service, interfaces avec la production, les méthodes et les achats.
- Mise en place des revues de performance et des rituels de pilotage.
Avec l’encadrement : organiser et piloter
- Définition claire des rôles et des responsabilités : responsable maintenance, méthodes, préparateurs, chefs d’équipe, techniciens, opérateurs.
- Suivi de performance : indicateurs de pilotage et de résultat, tableaux de bord, réunions courtes au plus près du terrain.
- Planification et ordonnancement des interventions, gestion du carnet de travaux.
Sur le terrain : accompagner les techniciens et les opérateurs
C’est là que tout se joue. INDUSALL travaille directement avec les équipes de maintenance et de production, sur les machines.
Un accompagnement dans la durée
Formation, coaching sur le terrain, audits réguliers et suivi des actions : l’objectif est que vos équipes deviennent autonomes et que la démarche continue sans nous. Le suivi s’appuie sur ORBIT CMMS, la GMAO développée par INDUSALL et personnalisable pour chaque entreprise.